Автоматизация процессов управления сервисами (От лица ИТ-Директора)
- Заказчик:
- Трубная металлургическая компания (ТМК)
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- ГК IT Expert, ЛАНИТ Омни
- Год завершения проекта
- 2023
- Сроки выполнения проекта
- февраль, 2018 — февраль, 2023
- Масштаб проекта
- 60000 автоматизированных рабочих мест
- Цели
Обеспечение согласованного уровня качества ИТ-сервисов предприятиям российского дивизиона ПАО «ТМК» в связи с выбором единого ИТ-решения для автоматизации управления ИТ-сервисами в Группе ТМК.
Организация единой точки контакта для бизнес-пользователей в области поддержки и предоставления ИТ-сервисов.
Снижение времени простоя бизнес-сервисов и информационно-технологических сервисов.
Снижение ошибок в области поддержки и предоставления ИТ- сервисов, связанных с человеческим фактором.
Своевременное получение достоверной информации для принятия оперативных решений в области поддержки и предоставления ИТ- сервисов.
Повышение качества работы и производительности труда персонала служб ИТ.
Наличие детальных отчётов по производительности и параметрам оказания ИТ- сервисов.
- Результаты
Выбрано, внедрено и запущено в промышленную эксплуатацию программное обеспечение от компании «ЛАНИТ Омни» (входит в группу компаний ЛАНИТ), являющейся разработчиком Low-code платформы BPMSoft (далее BPM-система). Организовано ведение единой базы данных с информацией, необходимой в процессах предоставления ИТ-услуг, в том числе разработан и внедрен единый каталог услуг для ИТ-сервисов в Группе компаний ТМК. Сформированы ключевые показатели деятельности ИТ-компании, с получением в онлайн-режиме информации для принятия оперативных решений.
Осуществлен пересмотр действующих бизнес-процессов предприятий Группы ТМК, их унификация в части каталога ИТ-услуг, процессов согласования обращений, реализованы новые бизнес-процессы.
Уникальность проекта
В ходе проекта реализовано максимальное соответствие рекомендациям ITIL4 для внедренных процессов управления, с одновременным применением экспертизы консультантов для реализации недокументированной в ITIL4 логики (в частности, управление базой знаний, существенное развитие по сравнению с базовым решением на платформе BPMSoft логики управления согласованиями, делегирования полномочий и учета трудозатрат). Реализация лучших практик с одновременным применением low-code и no-code инструментов позволяет по ходу эксплуатации максимально просто и быстро адаптировать бизнес-логику под конкретные потребности. Интеграция разработанной системы с уже применяемыми решениями создала мощную экосистему для управления ИТ-сервисами.
- Проект решает задачи импортозамещения
- Да
- Использованное ПО
ITSM box на платформе BPMSoft.
Интеграции со смежными системами:
Телефония Oktell
Корпоративный портал
Система мониторинга Zabbix
Система управления ИТ-активами Lansweeper
Система единой аутентификации Avanpost
- Сложность реализации
На этапе внедрения BPM-системы столкнулись с необходимостью пересмотра действующих бизнес-процессов разных предприятий Группы ТМК, длительным согласованием единых подходов в процессах организации ИТ-поддержки. Охват работ, предполагавший автоматизацию 60 000 рабочих мест, потребовал чрезвычайно высокой степени контроля принимаемых решений. География территориально-распределенной компании потребовала координации работ исполнителей, а также механизмов корректного формирования отчетности о выполнении работ в разных часовых поясах. Для поддержки пользователей предусмотрено, создано и автоматизировано более 2 000 только стандартных запросов на обслуживание – каждый со своим маршрутом согласований и выполнения работ.
- Описание проекта
Проект «Автоматизация процессов управления сервисами» стартовал в августе 2021 года с целью создания ITSM-системы, призванной управлять полным каталогом внутренних ИТ-услуг от базовой технической поддержки пользователей до развития корпоративных информационных систем и разработки новых цифровых сервисов. BPM-система позволила автоматизировать процессы любой сложности на предприятиях Группы ТМК любого масштаба, реализовать дальнейший мониторинг предоставления услуг и оптимизировать выполнение процессов.
- География проекта
Российская Федерация (от г. Красноярска до г. Таганрога)
- Дополнительные презентации:
- image_2024-09-25_15-50-34.pngresh_opory_vl.pdf