Автоматизация процессов управления сервисами (От лица ИТ-Директора)

Заказчик:
Трубная металлургическая компания (ТМК)
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ГК IT Expert, ЛАНИТ Омни
Год завершения проекта
2023
Сроки выполнения проекта
февраль, 2018 — февраль, 2023
Масштаб проекта
60000 автоматизированных рабочих мест
Цели
  • Обеспечение согласованного уровня качества ИТ-сервисов предприятиям российского дивизиона ПАО «ТМК» в связи с выбором единого ИТ-решения для автоматизации управления ИТ-сервисами в Группе ТМК.

  • Организация единой точки контакта для бизнес-пользователей в области поддержки и предоставления ИТ-сервисов.

  • Снижение времени простоя бизнес-сервисов и информационно-технологических сервисов.

  • Снижение ошибок в области поддержки и предоставления ИТ- сервисов, связанных с человеческим фактором.

  • Своевременное получение достоверной информации для принятия оперативных решений в области поддержки и предоставления ИТ- сервисов.

  • Повышение качества работы и производительности труда персонала служб ИТ.

  • Наличие детальных отчётов по производительности и параметрам оказания ИТ- сервисов.

Результаты

Выбрано, внедрено и запущено в промышленную эксплуатацию программное обеспечение от компании «ЛАНИТ Омни» (входит в группу компаний ЛАНИТ), являющейся разработчиком Low-code платформы BPMSoft (далее BPM-система). Организовано ведение единой базы данных с информацией, необходимой в процессах предоставления ИТ-услуг, в том числе разработан и внедрен единый каталог услуг для ИТ-сервисов в Группе компаний ТМК. Сформированы ключевые показатели деятельности ИТ-компании, с получением в онлайн-режиме информации для принятия оперативных решений.

Осуществлен пересмотр действующих бизнес-процессов предприятий Группы ТМК, их унификация в части каталога ИТ-услуг, процессов согласования обращений, реализованы новые бизнес-процессы.

Уникальность проекта

В ходе проекта реализовано максимальное соответствие рекомендациям ITIL4 для внедренных процессов управления, с одновременным применением экспертизы консультантов для реализации недокументированной в ITIL4 логики (в частности, управление базой знаний, существенное развитие по сравнению с базовым решением на платформе BPMSoft логики управления согласованиями, делегирования полномочий и учета трудозатрат). Реализация лучших практик с одновременным применением low-code и no-code инструментов позволяет по ходу эксплуатации максимально просто и быстро адаптировать бизнес-логику под конкретные потребности. Интеграция разработанной системы с уже применяемыми решениями создала мощную экосистему для управления ИТ-сервисами.

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

ITSM box на платформе BPMSoft.

Интеграции со смежными системами:

  • Телефония Oktell

  • Корпоративный портал

  • Система мониторинга Zabbix

  • Система управления ИТ-активами Lansweeper

  • Система единой аутентификации Avanpost

Сложность реализации

На этапе внедрения BPM-системы столкнулись с необходимостью пересмотра действующих бизнес-процессов разных предприятий Группы ТМК, длительным согласованием единых подходов в процессах организации ИТ-поддержки. Охват работ, предполагавший автоматизацию 60 000 рабочих мест, потребовал чрезвычайно высокой степени контроля принимаемых решений. География территориально-распределенной компании потребовала координации работ исполнителей, а также механизмов корректного формирования отчетности о выполнении работ в разных часовых поясах. Для поддержки пользователей предусмотрено, создано и автоматизировано более 2 000 только стандартных запросов на обслуживание – каждый со своим маршрутом согласований и выполнения работ.

Описание проекта

Проект «Автоматизация процессов управления сервисами» стартовал в августе 2021 года с целью создания ITSM-системы, призванной управлять полным каталогом внутренних ИТ-услуг от базовой технической поддержки пользователей до развития корпоративных информационных систем и разработки новых цифровых сервисов. BPM-система позволила автоматизировать процессы любой сложности на предприятиях Группы ТМК любого масштаба, реализовать дальнейший мониторинг предоставления услуг и оптимизировать выполнение процессов.

География проекта

Российская Федерация (от г. Красноярска до г. Таганрога)

Дополнительные презентации:
image_2024-09-25_15-50-34.png
resh_opory_vl.pdf

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.