Современный вызов: не остановить конвейер крупнейшего автопроизводителя и сохранить команду. Переход с SAP на 1С:ERP. Управление холдингом.
- Заказчик
- ООО «Шэффлер РУС»
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- ИТ-поставщик
- Райтек ДТГ
- Год завершения проекта
- 2023
- Сроки выполнения проекта
- Август, 2022 - Май, 2023
- Масштаб проекта
- 30 автоматизированных рабочих мест
- Цели
- Основной целью проекта являлась функциональная замена учетной программы на базе SAP на «1С.ERP. Управление холдингом» в точно определенный срок, ограниченный периодом в 4,5 месяца (для основного функционала). Внедряемая система должна выполнять существующие бизнес-процессы и полностью сопровождать операционную и финансовую деятельность.
- Результаты
-
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
- Управление НСИ и интеграции. Была перенесена НСИ, такая как: контрагенты, номенклатура, ресурсные спецификации, объекты ОС. Обеспечена процедура согласования изменения НСИ и хранения версий.
- Управление продажами. Организован сквозной процесс работы с клиентом от планирования продаж на срок 9 месяцев до производства и отгрузки готовой продукции. Разработан механизм кредитного контроля просроченной задолженности.
- Управление закупками. Реализованы процессы планирования закупок на основании среднесрочных планов ключевых клиентов (на срок до 9 месяцев) до формирования заказов поставщикам и складская обработка.
- Управление производством. Реализован процесс планирования производства, формирования заказов на производство по плану и этапов производства по ним. Отработаны функции по обеспечению материалами и выпуску готовой продукции и полуфабрикатов.
- Управление складской логистикой. Реализован процесс ведения адресного хранения остатков на складе, ответственного хранения. Отработаны схемы по формированию распоряжений подразделениями для оформления приемки и отгрузки товаров со складов. Внедрено использование ТСД.
- Казначейство. Реализованы механизмы по размещению и согласованию оплат, в том числе с внешними системами. Разработан механизм утверждения и согласования лимитов расходов денежных средств.
- Регламентированный и налоговой учет. Реализован процесс ведения регламентированного учета. Внедрена процедура нормирования выдачи спецодежды.
- Зарплата и управление персоналом. Настроена интеграция «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом, редакция 3» для отражения расходов по заработной плате в регламентированном учете.
Уникальность проекта
- Крайне ограниченный срок до перехода к ОПЭ.
- Реорганизация предприятия во время проведения проекта.
- Проект решает задачи импортозамещения
- Да
- Использованное ПО
- 1С.ERP. Управление холдингом
- Сложность реализации
-
- Крайне адаптированная конфигурация ERP-системы SAP для целей холдинга потребовала значительных доработок на стороне «1С».
- Фундаментальные отличия работы операторов SAP по сравнению с практикой работы с «1С».
- Необходимость изменения отдельных бизнес-процессов в пользу методологии «1С:ERP».
- Описание проекта
-
Итоговые цифры проекта:При ведении проекта использовалась специальная конфигурация ERPTools «Управление проектами внедрения ERP-систем», которая позволяла эффективно управлять появляющимися функциональным требования, собирать данные ТЗ и протоколы испытаний и хранить полный набор инструкций пользователями объемом более 1000 страниц. По окончанию проекта в распоряжении Заказчика оказалась подробная и структурированная база данных по всем доработкам системы, что положительно сказывается на возможности дальнейшего развития системы.
- Выявлено бизнес-процессов – 95
- Подготовлено 250 подробных инструкций по выявленным функциям системы объемом более 500 страниц
- 250 видов учетных документов 1С:ERP.УХ
- 600 зарегистрированных функциональных требований
- В т.ч. запрограммировано 250 – функциональных разрывов
- Реализованы АРМ по ключевым операциям – планирование продаж, производства, закупок
- Получена база доработок, продолжили с ней работать по дальнейшему развитию системы
- География проекта
- г.Москва, г.Ульяновск