Переход c решений зарубежного вендора на "1C:ERP. Управление холдингом" и "1C:WMS логистика. Управление складом"

Заказчик:

Алкогольная Сибирская Группа

Руководитель проекта со стороны заказчика

Михаил Козлов

Директор по информационным технологиям и безопасности

Поставщик

ГК "КомЛайн"

Год завершения проекта

2023

Сроки выполнения проекта

Апрель, 2022 - Январь, 2023

Масштаб проекта

75111 человеко-часов

Цели

Реализация проекта преследовала 4 основные цели:

Снять риски, отказавшись от использования зарубежного ПО в ключевых бизнес-процессах.
Сохранить производительность в ранее автоматизированных процессах на уровне зарубежного программного продукта.
Реализовать лучшие наработки "1С" и "КомЛайн" в части регламентированного учета.
Сформировать основу для дальнейшей цифровизации и масштабирования функционала.

Уникальность проекта

Это один из первых проектов в пищевой отрасли по переходу с решений известного зарубежного вендора на 1С. Сложность проекта изначально заключалась в его масштабности и сжатых сроках. Проект стартовал 08.04.2022 года, система на базе "1С:ERP. Управление холдингом" была введена в промышленную эксплуатацию – 08.01.2023 года.

В организационный объем проекта входили 2 офиса, 2 завода, 4 распределительных центра. На каждой из площадок бизнеса необходимо было сохранить функционал, который ранее был доступен в зарубежной ERP-системе.

Проект решает задачи импортозамещения

Да

Использованное ПО

Продажи
Закупки
Склад и логистика
ЕГАИС
Казначейство
Планирование
Финансовый результат и контроллинг
Учет производства, учет затрат
Внеоборотные активы
Регламентированный учет
Управленческий учет затрат
НСИ

Алкогольное производство
Лабораторные анализы и сертификация
Интеграция ЕГАИС

Задание топологии складского комплекса
Работа со штучным товаром и контейнерами
Приемка товара на склад
Кросс-докинг
Размещение товаров
Отбор и упаковка заказов
Отгрузка
Внутрискладские операции
Поддержка функций склада ответственного хранения

Сложность реализации

Сложность проекта изначально заключалась в его масштабности и сжатых сроках. Проект стартовал 08.04.2022 года, система на базе "1С:ERP. Управление холдингом" была введена в промышленную эксплуатацию – 08.01.2023 года.

Описание проекта

Перед проектной командой стояла задача перенести все бизнес-процессы из ERP-системы и системы управления складом зарубежного вендора в новую информационную систему, которая должна обеспечивать возможность:

оперативного обновления конфигурации при изменении законодательства;
ведения помарочного учета, гибкой ценовой политики, учета производственных расходов;
контроля и отслеживания кредитного лимита в разрезе контрагентов;
постатейного распределения затрат, детализации рассчитанной себестоимости до объема исходных затрат с последующим детальным анализом отклонений вне зависимости от количества переделов производственного процесса;
планирования производственных показателей деятельности с доверительным уровнем точности;
автоматизации налогового мониторинга,

а также обеспечивать полноту, достоверность и оперативность предоставления учетно-управленческой информации для руководства и акционеров компании на уровне зарубежной системы.

География проекта

Центральный федеральный округ РФ, Северо-Западный федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ, Дальневосточный федеральный округ РФ Автоматизированы следующие производственные площадки: "Рузский Купажный завод" (д. Горбово, Рузский район, МО) "Омсквинпром" (г. Омск) Автоматизированы распределительные центры в следующих городах: г. Омск, МО, д. Шарапово, г. Санкт-Петербург, г. Владивосток.

Дополнительные презентации:

ma25apnhkjvvvhht8hsd6gzz56s6q4kt.pdf