Внедрение системы комплексного контроля строительства на базе Microsoft Project Server 2019
- Заказчик:
- Группа "Эталон"
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- ООО "Контек"
- Год завершения проекта
- 2020
- Сроки выполнения проекта
- Март, 2020 - Сентябрь, 2020
- Масштаб проекта
- 544 человеко-часа
- Цели
- Обеспечение возможности корректировки сроков работ в реальном времени на основе результатов мониторинга;
Повышение прозрачности процессов управления проектами;
Повышение эффективности совместной работы участников проекта.
Уникальность проекта
Система комплексного контроля строительства (СККС) развернута в облаке и использует информационные модели компании. Она позволяет осуществлять контроль сроков и объемов работ, охраны труда и соблюдения техники безопасности, помогает в подготовке и рассылке отчётности в режиме онлайн. СККС обеспечивает возможность внесения, хранения и анализа данных по плановым и фактическим объёмам работ посредством информационных моделей объектов строительства. Данные вносятся инженерами, осуществляющими регулярный мониторинг хода строительства на строительной площадке. Так как СККС построена на веб-технологиях и доступна из браузера, она не требует больших вычислительных мощностей̆ и работает на мобильных устройствах, в т. ч. и на планшетах. Инженеры загружают информационные модели в СККС и дальше забирают из них информацию о статусе работ на строительном объекте. В результате участники реализации инвестиционно-строительного проекта получают наглядную картину состояния дел на объекте.- Использованное ПО
Система комплексного контроля строительства на базе Microsoft Project Server 2019
- Сложность реализации
Реализация функциональности согласования принятых объёмов с возможностью выгрузки в стандартные выходные формы оказалась наиболее сложной и непредсказуемой. Причем не столько в техническом отношении, сколько с точки зрения согласования и формализации требований, выдвигаемых Заказчиком.
Наиболее важные решения по данному направлению заключались в следующем:
- Функциональность Microsoft Project Server внедрялась в качестве модуля (подсистемы) в составе комплексной системы управления инвестиционно-строительными проектами. В силу этого возможности Microsoft Project Server рассматривались с точки зрения того, насколько они соответствуют задачам и функциям системы в целом.
- Процедура приемки объемов реализована на стороне системы комплексного контроля строительства, функциональность «Принятых объёмов» призвана обеспечить визуализацию и подтверждение физических характеристик элементов цифровой модели объекта строительства, а также формирование выходных документов (КС-2, КС-6а и Накопительной ведомости). Организация непрерывной интеграции параметров и событий между системой комплексного контроля строительства и Microsoft Project Server потребовала несколько итераций и пересмотров со стороны обеих команд разработчиков.
- В результате было принято и реализовано решение, учитывающее сложившуюся у Заказчика процедуру согласования и корректировки объёмов и расценок работ. В рамках этой процедуры всем её участникам назначаются определенные роли с соответствующими правами доступа к отображаемой на формах информации. Кроме того, набор доступных пользователю операций зависит от текущей стадии процедуры. Реализованная ролевая модель учитывается также при формировании отчётных документов по объемам и расценкам (КС-2, КС-6а и Накопительной ведомости).
- Описание проекта
В рамках интеграции системы комплексного контроля строительства и Microsoft Project Server для каждого инвестиционно-строительного проекта создаются два взаимосвязанных проекта в каждой из взаимодействующих систем:
- проект, ведущийся средствами Microsoft Project Server, обеспечивает календарное планирование и отслеживание сроков выполняемых строительно-монтажных работ, за счёт шаблонирования и классификации задач в графике;
- проект, ведущийся средствами в системе комплексного контроля строительства, обеспечивает фиксацию состояния работ на объекте в разрезе физических объёмов.
Обмен данными между Microsoft Project Server и системой комплексного контроля строительства реализован через интеграционную базу, с которой взаимодействуют сервисы как со стороны системы комплексного контроля строительства, так и со стороны Microsoft Project Server. При этом каждый элемент информационной модели системы комплексного контроля строительства связан по классификатору со своей задачей в Microsoft Project Server.
Запуск сервисов с обеих сторон выполняется автоматически, через заданные интервалы времени.
Сервисы, выполняющие экспорт и импорт данных со стороны Microsoft Project Server реализованы как WSP-решение уровня фермы.
Реализация обмена данными между Microsoft Project Server и системой комплексного контроля строительства позволило объединить возможности и достоинства двух инструментов:
- от Microsoft Project – функциональность календарно-сетевого планирования сроков работ;
- от системы комплексного контроля строительства – оперативное поступление объективных данных о выполнении работ в разрезе физических объёмов.
Это в итоге обеспечивает получение максимально полной и достоверной информации о состоянии строительно-монтажных работ на объекте в реальном масштабе времени.
Процедура согласования календарного плана инициируется руководителем проекта на стороне Microsoft Project Server, но собственно согласование происходит в среде системы электронного документооборота Directum. По завершении процедуры согласования сервисом со стороны системы электронного документооборота Directum в параметрах проекта проставляется статус «Утвержден» и дата завершения процедуры согласования. Все необходимые данные, которыми обмениваются Project Server и система электронного документооборота Directum, предварительно сохраняются в той же интеграционной базе. Сам сервис, выполняющий процедуру согласования, реализован как WSP-решение уровня фермы.
- География проекта
- Санкт-Петербург
