Единое аналитическое решение для ПАО ГК Самолет на базе платформы Tableau

• Создать единое информационное пространство для топ-менеджмента и линейного менеджмента компании с целью операционного и стратегического управления.

• Создать единую методологическую базу расчета показателей деятельности компании.

• Обеспечить доступ со всех типов устройств в режиме 24/7.

• Разработать решение, гибкое к изменениям в условиях современного рынка.

Аналитическое решение компании ПАО ГК Самолет реализовано на базе программного продукта Tableau, являющегося одним из лидеров согласно отчету Gartner Magic Quadrant for Business Intelligence (BI) and Analytics 2021. Tableau выделяется среди конкурентов широкими возможностями self-service BI, что позволяет быстро интегрировать в проект бизнес-аналитиков и пользователей со стороны Заказчика.

В рамках проекта также было спроектировано и реализовано хранилище данных, основанное на архитектуре Data Vault, на базе платформы MS SQL Server 2017. Для целей интеграции используются SQL Server Integration Services и Apache Kafka.

В связи с тем, что системы-источники развивались и наполнялись данными независимо друг от друга, существенную часть проекта составили работы по согласованию мастер – справочников и очистке входных данных.

По мере роста числа пользователей и дашбордов решены задачи оптимизации производительности и повышения надежности функционирования аналитического решения, в частности, путем развертывания системы в отказоустойчивом кластере Tableau на Ubuntu Linux 18.04.

Проект реализовывался в условиях множества изменений в процессах быстро растущей и развивающейся компании, активно наращивающей производственные объемы и трансформирующей организационную структуру и бизнес-процессы.

Группа «Самолет» – один из крупнейших федеральных девелоперов. Входит в ТОП-5 застройщиков России по объему текущего строительства. Для повышения эффективности управления компанией на стратегическом и оперативном уровне было принято решение внедрить единое аналитическое решение на базе Tableau.

При реализации проекта использовалась гибкая методология внедрения Agile, что позволило получить первые промышленные результаты уже через месяц после начала работ.

При разработке аналитических панелей (дашбордов) использовались лучшие практики визуализации данных на базе многолетнего опыта нашей команды.

В проекте участвовали все ключевые департаменты компании. Перечень охваченных функциональных областей включает:

· Управление строительством, в т.ч. проектирование, статус строительства, объемные показатели строительства, финансовый результат, стройконтроль, заселение.

· Закупочная деятельность, в т.ч. эффективность проведения тендеров и экономию

· Продажи и маркетинг, в т.ч. аналитика по продажам и рынку, анализ скидок, % ипотечных сделок, эффективность работы колл-центра, географию продаж

· Управление финансами: KPI, контроль себестоимости строительства на уровне проекта, очереди, объекта, дебиторской и кредиторской задолженности, управление платежами

· Управление персоналом, включая численность и текучесть персонала, объем и структуру вознаграждений

· Документооборот, в т.ч. анализ процессов и сроков согласования и учета бумажных и электронных документов

В качестве источников использовались как информационные системы компании (MS CRM, 1С БИТ, Производственные системы Самолет, Диадок и др.), так и внешние базы данных (в том числе, рыночная информация).

В ходе проекта был создан центр компетенций, который позволяет развивать решение самостоятельно.

ПАО ГК Самолет публикует часть своей аналитики по рыночным показателям в открытом доступе на своем сайте https://samolet.ru/infograph/