Внедрение Системы управления архитектурой предприятия для АО «Открытие Брокер»

Заказчик:

АО «Открытие Брокер»

Руководитель проекта со стороны заказчика

Михаил Хлавна

ИТ-директор

Поставщик

«Рексофт»

Год завершения проекта

2020

Сроки выполнения проекта

Декабрь, 2019 - Апрель, 2020

Масштаб проекта

1128 человеко-часов

Цели

Внедрить систему управления архитектурой предприятия iServer со следующими возможностями:

Вести ИТ-ландшафт компании в нескольких состояниях.
Централизовать знания и данные по информационным системам, бизнес-процессам и интеграциям.
Определить объекты и потоки данных, которые описывают взаимодействие между информационными системами внутри и за пределами компании.
Создать единый глоссарий по объектам архитектуры.
Предоставлять стандартизированные выгрузки данных.
Определить зависимости и разработать планы развертывания информационных систем, автоматизировать подготовку проектной документации

Уникальность проекта

Компания постоянно разрабатывает и запускает новые финтех-продукты и сервисы. Это требует использования широкого комплекса разнородных технологических приложений и сервисов, а также содержания большого штата ИТ-специалистов.

Компании требовалось повысить скорость оценки и качество анализа новых бизнес-инициатив, сократить Time-to-Market новых проектов. В целом, систематизировать управление ИТ-архитектурой, объединить в единое информационное пространство разнородный ИТ-ландшафт, повысить эффективность решения бизнес-задач и запустить процесс постоянной цифровых изменений для бизнеса. Для этого была внедрена система управления архитектурой предприятий iServer от Orbus Software.

Проект является одним из первых в России, выполненных на базе платформы iServer. В его рамках создана система управления корпоративной архитектурой, охватывающая все архитектурные домены: Бизнес-Данные-Приложения-Технологии.

Использованное ПО

iServer (EA Tool).

Сложность реализации

Главная сложность — первый (начальный) уровень зрелости управления архитектурой предприятия в «Открытие Брокер». В результате ряд задач требовалось фактически решать с нуля. Так, были определены метамодель и набор артефактов для текущих потребностей архитектурной практики предприятия, подготовлено Соглашение о моделировании, устанавливающее правила этого процесса в компании. На основе этого был сконфигурирован архитектурный репозиторий для наполнения данными по различным компонентам архитектуры и систематизированы элементы архитектуры предприятия для первичной загрузки.

Описание проекта

1. Задокументирована практика управления архитектурой.

2. Развернута и сконфигурирована система управления архитектурой предприятия на платформе iServer.

3. Обучены и сертифицированы 20 специалистов компании.

4. Сформирована компетенция по управлению архитектурой (на уровне решений, инициатив), а именно:

Анализ влияния и зависимостей любых зарегистрированных компонентов: от стратегических до технологических.
Формирование представлений и моделей для принятия управленческих решений.

5. Определен уровень зрелости текущей архитектурной практики, выявлены сильные и слабые стороны, намечены планы по дальнейшему развитию.

География проекта

Москва