Conteq автоматизирует процессы бюджетного управления в ГК «Пионер»
8 октября 2019
1597
ГК «Пионер» - крупнейший девелопер, основанный в 2001 году. Компания специализируется на реализации градостроительных проектов многофункциональной и комплексной жилой застройки с последующим управлением и сервисным обслуживанием. За 16 лет работы на российском рынке недвижимости компания заслужила репутацию успешного и процветающего девелопера, в
числе проектов которого такие жилые комплексы как «Y’es», «Life», «Первая линия»,
«Шуваловские высоты» и др.
Conteq более 10 лет является официальным партнером ведущих международных и российских поставщиков программного обеспечения. За это время компания накопила большой опыт внедрения решений по автоматизации бизнес-процессов в отрасли строительства и проектирования. Среди заказчиков Conteq такие компании, как ЛСР, ЛенСпецСму, «А Плюс Девелопмент», Мостоотряд и другие.
Совместная работа с ГК «Пионер» берёт свое начало с 2016 года: компания Conteq была приглашена для модернизации существующей системы управления и планирования производственной деятельности. Эксперты Conteq провели аудит используемых инструментов, в результате чего была усовершенствована и расширена функциональность системы управления проектами Microsoft Project, а на её базе появилась возможность осуществления полноценного управления и контроля всего хода выполнения проекта.
«Когда перед компанией встает важный и непростой вопрос о модернизации ИТ-среды, то хочется, чтобы он был решен максимально качественно и комфортно для всех участников проекта. Наш предыдущий опыт работы с компанией Conteq оказался положительным, команда со стороны интегратора выполнила все работы грамотно и в срок, доказав свою экспертизу в сфере строительства. Поэтому, как только у нас появилась задача автоматизировать процессы бюджетного управления, мы уже знали, с кем будем работать.» - говорит Светлана Бацунова, директор по экономике ГК «Пионер».
Для решения данного вопроса руководство компании снова обратилось в Conteq. После проведения обследований и изучения представленных на рынке решений, выбор был остановлен на решении БИТ. Строительство на базе 1С: Предприятие 8, полностью соответствующее поставленным требованиям. Данное решение предназначено для комплексной автоматизации работы всех департаментов строительной компании, что поможет достигнуть главных целей внедрения: снизить риски кассовых разрывов и более рациональное использовать денежные средства. Благодаря возможностям решения, будет оптимизирована работа: бухгалтерии, коммерческого подразделения, материально-технического отдела, подразделения по управлению механизацией и автотранспортом и финансовой и планово-экономической службы.
Благодаря внедрению решения департаменты ГК «Пионер» смогут осуществлять эффективное управление финансами строительной организации: формировать бюджеты, отслеживать движение денежных средств, контролировать фактические затраты. Все финансовые планы с указанием лимитов, прогнозов и рисков будут централизованно храниться в системе и доступны для работы всем назначенным участникам. Такая прозрачная схема работы значительно упростит возможность формирования платежных календарей, отчетности и сократит время на процессы
согласования всех финансовых документов.
Таким образом станет возможным контролировать деятельность департаментов компании, принимать стратегические решения и делать финансовые и экономические прогнозы в разрезе необходимых периодов.
