Культура управления данными. Время пришло: итоги INFADAY 2021
На форуме ведущие эксперты Informatica анонсировали масштабное обновление платформы по управлению данными. Главные специалисты и директора по данным из крупнейших российских компаний (Сбербанк, Tele2, “Газпром нефть”, «Полюс», Московский Кредитный Банк, Пивоваренная компания “Балтика”, “Почта России”, “Утконос”, “МегаФон”, ЕВРАЗ и многие другие) и представители консалтинговых компаний (“БДО Юникон Бизнес Солюшнс”, BCG, Accenture) поделились своим мнением о трендах в области управления данными. Впервые в INFADAY приняли участие представители Азербайджана из PАSHA Bank и компании Azercell , а также выступил представитель Halyk Bank из Казахстана. Кроме того, в этом году на форуме впервые состоялась дискуссия с экспертами промышленного сектора, которые обсудили ситуацию в отрасли и основную тему форума — важность культуры управления данными.
“Культура управления данными — это комплексная задача для любого бизнеса, который идет по пути цифровой трансформации и стремится, чтобы она проходила максимально эффективно. Стало очевидным, что недостаточно просто оснастить сотрудников инструментами и доступом к данным, важно, чтобы они научились обращаться с данными, анализировали их и общались с другими сотрудниками, обосновывая свое мнение с помощью данных”, — отметил в своем приветственном слове генеральный директор DIS Group Павел Лихницкий.
Во время дискуссии, посвященной ключевой теме форума, культуре управления данными, управляющий партнер DIS Group Александр Тарасов коснулся роли Сhief Data Officer (CDO) в компании - может ли один человек запустить процессы глобальной трансформации бизнеса? Участники обсуждения сошлись во мнении, что без поддержки лидера компании и создания костяка единомышленников модернизация компании невозможна.
“Необходимо сформировать внутри компании сообщество евангелистов. Для этого нужна общая идея, цель и понимание картинки: как процесс работы с управлением данными должен выглядеть, и к чему в итоге придет компания. Потому что изначально институт Data Governance — это в любом случае использование ресурсов бизнеса, и, если нет стратегии по реализации, людям будет сложно понять, ради чего они работают”, — уверена руководитель управления организации работы с данными “Газпром нефть” Наталья Третьякова.
Руководитель направления продвинутой аналитики Accenture Михаил Садофьев убежден, что культуру данных в компании необходимо культивировать, причем она должна распространяться личным примером собственника компании: “Нужно просить не приносить отчеты в Excel, а приучать людей к дашбордам. То же самое касается и новых цифровых продуктов”.
Заместитель директора ГМИИ имени Пушкина по цифровому развитию Владимир Определенов рассказал, что для цифровых визионеров, которые работают в культуре, Data Governance — один из важнейших инструментов при работе с мировым наследием, но из-за недостаточной квалификации сотрудников и отсутствия усредненных стандартов для процедуры управление данными процесс внедрения Data Governance проходит сложно:
“Мы только учимся работать с базами данных, особенно если говорить о машинном образе. Почти 40% музейных сотрудников считают, что технологии внедряются слишком быстро, 60% считают, что безопасность данных крайне низкая. Большая часть руководителей учреждений - независимо от того, промышленное это предприятие или культурное, склонны не доверять цифровым хранилищам, поэтому учебники, просветительская деятельность по культуре управления данными — то, что нам необходимо”, — отметил эксперт.
Что касается промышленности, то прошлый, 2020 год, оказался решающим для отрасли - почти не осталось компаний, которые бы не запустили процесс цифровой трансформации на производстве, и Data Governance, или методология управления данными, играет ключевую роль в переходе предприятий на новую ступень развития. Как отметил Александр Тарасов, еще пару лет назад было трудно представить, что можно будет собрать представителей реального сектора для часового дискуссии, посвященной культуре и трендам в сфере управления данных.
“В реальном секторе крупные игроки в основном закончили разработку основных систем ERP, все ушли, в основном, в создание прогнозных инструментов, оптимизационных инструментов. Я бы выделил три основных фокуса, где решения по управлению данными очень важны: первое — работа, нацеленная на увеличение производительности конкретных агрегатов, второе - оптимизация логистики, правильный расчет маршрутов доставки и мониторинг персонала в самых разных аспектах. На сегодня это три главных тренда отрасли”, — считает СIO ПАО “Северсталь” Сергей Дунаев.
Видеозапись форума доступна на сайте INFADAY 2021. Спонсорами мероприятия стали компании Sisense, BMC Software, Arenadata. При поддержке Ассоциации больших данных.
О DIS Group
DIS Group — компания, предлагающая инновационные решения в области управления данными, бизнес-аналитики, защиты информации на базе технологий признанных мировых лидеров, таких как Informatica, KMS Lighthouse, NICE Actimize и других, а также осуществляющая консалтинг и внедрение проектов по данным направлениям.
