Перспективы и риски перехода ИТ-директоров на бизнес-позиции
Одна из шутливых трактовок аббревиатуры CIO звучит достаточно пессимистично: Career Is Over («карьера окончена»). Впрочем, не все так грустно. Немалое число ИТ-руководителей со стажем ищут новые возможности для продолжения карьеры — не только переходят на другие предприятия, но и, например, занимают различные бизнес-позиции, возглавляют ИТ-компании или создают собственный бизнес. Многие CIO втайне мечтают занять должности топ-менеджеров, отвечающих за различные направления бизнеса, не связанные напрямую с ИТ, или возглавить компанию (хотя бы ИТ-компанию) в ранге президента или генерального директора.
При каких условиях развитие карьеры в этом направлении становится возможным? Какие навыки и компетенции потребуются для этого ИТ-руководителям? Что им придется преодолеть на пути к этой цели? Какие их поджидают подводные камни? Насколько оправдались усилия тех, кто наконец стал бизнес-руководителем высшего звена?
Позиция 1: ИТ-директору не следует нацеливаться на бизнес-позиции. Каждый должен делать свое дело. Максимум, на что следует претендовать, - это должность вице-президента или заместителя генерального директора, курирующего ИТ.
Позиция 2: ИТ-директор вполне может претендовать на должность профильного топ-менеджера в компании индустрии ИТ или телекома. Для этого у него есть, с одной стороны, опыт руководства, и, с другой, обширные знания в области ИТ и телекоммуникаций, а также ясное понимание и опыт выстраивания моделей бизнес-процессов по предоставлению ИТ-услуг (например, ITIL/ITSM, eTOM), которые помогут ему принимать дальновидные решения и обеспечат ему успех в ИТ-бизнесе.
Позиция 3: ИТ-директор лучше всех на предприятии знает структуру и особенности бизнес-процессов и ясно представляет себе, что и как можно улучшить, поэтому он может в любой момент занять позицию бизнес-руководителя. Проблема лишь в том, что другие топ-менеджеры не дают ему «порулить».
Позиция 4: ИТ-директор может стать хорошим бизнес-руководителем на предприятии любого профиля, разумеется, при условии наличия у него необходимых лидерских качеств, знания бизнеса компании и особенностей отрасли, в которой она работает, а также высшего бизнес-образования, например, диплома MBA.
Позиция 5: ИТ-директор — реальный кандидат на пост генерального директора или президента ИТ-компании. Он прекрасно знает ИТ-рынок, имеет богатый опыт руководства, умеет налаживать отношения с самыми разными заинтересованными лицами и готов нести всю полноту ответственности за свои решения. Именно пост главы ИТ-компании следует рассматривать в качестве главной карьерной цели CIO, именно исходя из этой цели ему следует продумывать свои шаги в карьере.
Какую позицию выбрали бы для себя лично Вы, уважаемые CIO? Считаете ли Вы себя готовыми переходить на бизнес-должность? Что Вы планируете сделать в этом направлении? Каких правил Вы при этом придерживаетесь? Пожалуйста, поделитесь Вашими мыслями, расскажите о собственных планах развития карьеры в направлении бизнес-руководства или об опыте Ваших коллег — бывших ИТ-руководителей, которые достигли больших высот, став бизнес-менеджерами.
Самые интересные точки зрения, прозвучавшие в ходе этой дискуссии, будут представлены в ближайшем номере журнала «Директор информационной службы» (CIO.RU). Приглашаем Вас к участию в дискуссии!
