ИТ-директор и CIO: один шаг или целая пропасть?
Далеко не всегда ИТ-руководитель имеет статус, аналогичный западному CIO (Chief Information Officer), — заместителя генерального директора или вице-президента, отвечающего за информационную поддержку бизнеса и получающего в этом качестве существенно более широкие полномочия и больший компенсационный пакет, нежели те, на которые может рассчитывать ИТ-директор. CIO — это высший, наиболее привилегированный статус ИТ-менеджера на предприятии, выше него — только глава компании или организации и топ-менеджеры в ранге первых и старших вице-президентов и заместителей генерального директора, отвечающие за отдельные бизнес-направления.
Каким образом ИТ-руководитель может стать CIO? Обязательно ли для этого переходить в другую компанию, где позиция CIO уже предусмотрена штатным расписанием? Удавалось ли кому-нибудь сменить свой статус с ИТ-директора на CIO без смены места работы? Если да, то как к появлению CIO в правлении компании относятся другие топ-менеджеры?
Позиция 1: Широкие полномочия и зарплаты — не главное для ИТ-менеджера, самое важное — заниматься интересной работой и развиваться, как профессионал.
Позиция 2: Чтобы получить статус CIO, надо добиваться повышения реального статуса ИТ-руководителя в той компании, в которой работаешь, убеждая владельцев бизнеса и других владельцев в том, что информационные технологии действительно оказывают сильное благотворное влияние на бизнес.
Позиция 3: «Нет пророка в своем отечестве», поэтому не стоит ожидать появления в штатном расписании должности CIO, т.е. вице-президента или заместителя генерального директора, курирующего ИТ. Это случается крайне редко — например, если компанию возглавит генеральный директор или президент, который понимает важность и пользу ИТ для бизнеса, или если нынешний глава компании благодаря бизнес-образованию осознает, что могут дать ИТ его бизнесу. Единственная реальная возможность получить статус CIO — это перейти в ту компанию, где такая позиция уже предусмотрена штатным расписанием или вот-вот появится.
Какая позиция ближе всего лично Вам, уважаемые ИТ-руководители?
- Хотите ли Вы достичь уровня CIO и что планируете предпринять на этом пути?
- Какие препятствия Вы здесь видите?
- От чего Вы готовы отказаться и от чего — ни в коем случае, что готовы потерпеть?
Если Вы уже достигли уровня CIO, пожалуйста, расскажите о своем опыте:
- Как Вы взошли на этот Олимп, что Вам пришлось преодолеть?
- Что Вы предприняли, чтобы достичь сверкающих вершин карьеры ИТ-менеджера?
- Какие шаги стали определяющими в достижении этого карьерного успеха?
- Как Вас восприняли другие топ-менеджеры вскоре после назначения на пост CIO? Как Вы выстраивали отношения с ними?
- Как изменился характер Ваших отношений с подчиненными? Изменили ли Вы что-либо в методах управления ИТ-сотрудниками?
- Как изменились Ваши отношения с ИТ-компаниями?
- Не жалеете ли Вы сейчас, что стали CIO? Если жалеете, то о чем?
- Что бы Вы посоветовали тем, кто только планирует восхождение к уровню CIO?
Пожалуйста, поделитесь Вашими соображениями, расскажите о собственном опыте развития карьеры или об опыте Ваших коллег. Самые интересные точки зрения, прозвучавшие в ходе этой дискуссии, будут представлены в ближайшем номере журнала «Директор информационной службы» (CIO.RU). Приглашаем Вас к участию в дискуссии!
